Vous pouvez vous trouver devant les difficultés suivantes :
Trop de temps perdu en réunion. Réunion inutile, sans résultat efficace.
C'est souvent ce que l'on appelle dans l'entreprise « la réunionnite aiguë ».

Dans ce stage vous apprendrez …. La maîtrise d'une réunion réussie passe par la définition d'un objectif précis, concrets, par la connaissance des erreurs à éviter et des parasitages à contourner, d'une animation sure et d'un pilotage maîtrisé. Savoir vérifier si les objectifs de départ atteint.

Et ainsi … Des réunions plus courtes et plus efficaces.
Un gain de temps et d'argent significatif et une implication et une dynamisation des équipes.

Vous pouvez vous trouver devant les difficultés suivantes :
"Perte de confiance, augmentation de la tension au sein de l'équipe, perte d'efficacité, des motivations, somatisation, voire dépression. On perd ses moyens, on est moins concentré, on « tourne à vide » et les capacités sont altérées. On n'arrive pas à lutter, vers le contrôle de la situation, nos défenses sont amoindries.

Dans ce stage vous apprendrez à acquérir plus de recul dans la situation, d'où une plus grande maîtrise, et une plus grande objectivité. Une bonne gestion des émotions, par un meilleur équilibre des énergies. On apprendra également comment anticiper une situation de stress.

Et ainsi … Garder ses moyens, et ses capacités personnelles et professionnelles pour une meilleure efficacité. Garder le contrôle de la situation. Conserver une capacité de lucidité, d'optimisme de bien-être. Contribuer à la bonne humeur et à la bonne ambiance du groupe.

Vous pouvez vous trouver devant les interrogations suivantes :
"Vous cherchez des solutions pour faire face à un problème connu : la résistance au changement.
Comment mettre en place de l’innovation permanente en favorisant la créativité des salariés.
Comment permettre aux cadres de s’entourer de « collaborateurs forts », afin de développer un esprit critique et de devenir davantage force de proposition."

Dans ce stage vous apprendrez à animer une démarche d’appropriation des valeurs des hommes et de l’entreprise, et les décliner en actions concrètes auprès des "parties prenantes".
Afin de mobiliser un collectif, il convient de considérer en permanence les cinq composantes qui sont les piliers sur lesquels repose l'édifice d'une cohésion. Chacun d'eux doit être envisagé dans ses multiples dimensions : individuel/collectif, intérieur/extérieur.

Et ainsi développer performance et qualité de vie au sein des entreprises en orchestrant les forces de votre équipe.

Vous pouvez vous trouver devant les difficultés suivantes :
"Je …"
Dans ce stage vous apprendrez ….
Et ainsi …

Vous pouvez vous trouver devant les difficultés suivantes :
"Je suis trop timide, je n'ai pas confiance en moi, je crains de ne pas être à la hauteur, mes idées n'intéressent personne, je suis incapable de prendre la parole, j'ai le trac, je tremble, je sue, mon cœur palpite. Dans un groupe, le simple fait d'être amené à prendre la parole me panique, me paralyse, m'angoisse et j'imagine tous les inconvénients"

Dans ce stage vous apprendrez la maîtrise de la prise de la parole, présenter ses idées, contrôler ses émotions, avoir une gestuelle aisée. Développer les ressources personnelles pour des interventions efficaces. Apprendre les méthodes et outils indispensables à la prise de parole

Vous pouvez vous trouver devant les difficultés suivantes :
"Je …"
Dans ce stage vous apprendrez ….
Et ainsi …

Vous pouvez vous trouver devant les difficultés suivantes :
"Les messages ne passent pas, on ne vous écoute pas, vous n'êtes pas compris, vous êtes sans cesse obligé de répéter, les relations commence à être tendues et à devenir progressivement ingérables. Le climat se dégrade. Il y a des amorces de conflit. Tout ceci cause des pertes de temps, une remise en question de l'estime de soi et une perte d'efficacité

Dans ce stage vous apprendrez comment installer des relations efficaces, produire de l'écoute, être factuel, s'exprimer clairement. Repérer les messages non verbaux, les éléments parasitages. Développement de l'intelligence adaptative du manager. Nous vous proposons des outils efficaces actuels tels que (AT, PNL, Coaching, Espère, Toltèques,…)

Et ainsi vous serez plus à l'aise dans toutes vos communications relationnelles. Vous aurez des outils de repérage des situations délicates, Vous saurez adopter les comportements efficaces,  mieux appréhender les relations et adapter votre communication au contexte et à votre interlocuteur.

Vous pouvez vous trouver devant les problématiques suivantes :
"Je viens d'être promu responsable d'une équipe d'anciens collègues et je suis confronté à la principale problématique relationnelle managériale que je n'imaginais pas. Les relations établies en tant que collègues, plus ou moins cordiales, vont devoir être réajustées en adoptant une posture de responsable, pour parvenir à l'équilibre, l'harmonie du groupe et conduire ainsi à l'efficacité professionnelle désirée. Je vais donc être constamment confronté à deux dilemmes, l'un technique - en étant à la fois responsable et en partie sur le terrain -, l'autre relationnel - en gardant la cordialité nécessaire tout en faisant preuve d'autorité -."

Dans ce stage vous apprendrez à progresser avec efficacité, en prenant confiance, en rendant conscient des différents enjeux qui se présentent à vous, en acquérir plus d'autonome face aux différents choix à faire. Confronté à cette nouvelle complexité relationnelle, vous évoluez en toute sécurité, en prenant toutes les précautions pour éviter les replis peu opérationnels engendrés par le stress. Développement de l'intelligence adaptative du manager.

Et ainsi vous allez découvrir que les membres de l’équipe ne fonctionnent pas comme vous et que des divergences existent (notion de qualité du travail – respect des horaires – respect des consignes – soins de l’outil de production – respect des collègues – manières de communiquer,…). Par une mise en application progressive, en situation réelle, vous mettrez au jour les automatismes anciens pour en acquérir de nouveaux.

Vous pouvez vous trouver devant les difficultés suivantes :
"On assiste à des relations tendues entre collègues.
La situation peut dégénérer à tout instant.
Les personnes stressent et s'énervent, perdent patience et sont de moins en moins impliquées et disponibles.
Les communications toxiques s'installent insidieusement.
Les difficultés d'échange nuisent à l'efficacité du groupe et l'ambiance se dégrade.

Dans ce stage vous apprendrez à installer des relations interpersonnelles harmonieuses.
Maîtriser les bases d'une communication efficace. Repérer et travailler efficacement les toxines produites et installer les antidotes adaptés.
Anticiper, désamorcer éviter les risques de conflits.
Gérer ses propres émotions en situation conflictuelle.
Apprendre les bases d'une négociation relationnelle. Installer une bonne entente. Développement de l'intelligence adaptative du manager.

Et ainsi … En tant que cohésion d'équipe. Efficacité.
Lorsqu'une bonne entente règne, tout devient plus facile.
Bonne harmonie entre Autorité, Entente, et Négociation relationnelle (AEN).